游戏公司的管理涉及多个方面，包括公司环境、财政、人力资源、项目管理、法律法规遵守、内部规章制度、员工招聘与培训、技术研发管理、工作氛围、奖惩机制、沟通与教育、员工心理健康、创新管理与组织架构调整以及游戏运营管理等。以下是一些关键的管理要点：
公司环境与财政管理
关注公司环境清洁费和工资开销，确保财政平衡。
扩展规模，当玩家盈利能力达到一定阶段时，更换办公室以容纳更多员工，并考虑购买新房产。
人力资源与员工管理
招募员工，包括设计师和开发者等，根据公司战略发展方向进行人员配置。
制定员工手册，明确岗位职责和工作目标，体现人性化管理。
加强员工培训，提供职业发展机会，激发员工工作积极性。
项目管理与流程
游戏研发成功后，办理游戏著作权、ICP许可证、网络文化经营许可证等。
实施项目管理的核心流程，包括项目启动与立项、团队组建与管理、进度管理与时间线制定、风险评估与应对策略。
法律法规遵守
确保游戏上线测试运营符合相关法律法规要求，如申请网络游戏版号、虚拟货币交易或发行等。
内部规章制度
制定公司内部规章制度，明确各部门职责和工作目标，确保公司运营的高效和顺畅。
工作氛围与员工激励
制定明确的工作规章制度，强调纪律，使用监控软件辅助管理，同时提供职业发展机会和良好工作氛围。
实施奖惩机制，奖励优秀员工，惩罚违规行为。
沟通与教育
加强与员工的沟通，了解员工需求，及时解决问题。
提供心理支持和培训，帮助员工提高自我管理能力。
创新管理与组织架构调整
根据公司现状和发展需求，进行创新管理和组织架构调整，以适应市场变化。
游戏运营管理
从策划、执行、管理等方面全面介绍游戏运营的相关知识，包括市场营销、项目管理、产品营销和产品运营等。
通过以上要点的综合管理，游戏公司可以确保高效运营，不断发展壮大。建议游戏公司根据自身实际情况，制定合适的管理策略，并随着市场变化及时调整。