游戏公司带新人的方法可以总结为以下几个方面：
公司文化介绍
向新员工介绍公司的愿景、使命、价值观等，帮助他们理解公司的发展方向和核心价值观。
介绍公司的业务范围和产品特点，使新员工对公司的业务有更深入的了解。
技能培训
根据新员工的职位和工作内容，提供相应的技能培训，如游戏开发、美术设计、市场推广等。
注重实践操作，让新员工能够亲身体验和掌握所学技能。
教授编程语言、游戏引擎使用、游戏设计原理、游戏美术、游戏策划、游戏音效等专业技能。
职业规划指导
为新员工制定职业规划，并提供相应的指导和支持。
了解新员工的职业发展意愿和目标，为他们提供相应的职业发展建议和指导。
提供晋升机会和培训计划，让新员工有更好的发展空间和机会。
导师制
导师制对于新手学员有显著好处，可以提供支持、开放新机会，并帮助其在行业中安全成长。
导师可以指导学员，提升自己的领导力和管理技能，并形成更具包容性的文化。
团队建设与文化活动
定期组织文化活动和交流，增强团队氛围和沟通。
通过实际项目开发演练，培养员工解决实际问题的能力。
安排新员工参与团队活动，促进团队成员之间的非正式交流。
监督与反馈
逐步分配工作，从简单任务开始，逐步增加难度，并定期检查新人的工作进度，给予反馈，帮助他们改进和提高。
及时反馈员工在培训中的表现，提出改进意见和建议。
对新人表现及时给予正面反馈，肯定他们的进步和成就。
个性化培训与激励
了解新人的学习风格和需求，提供个性化的培训计划。
建立有效的激励机制，奖励优秀表现，激发团队士气。
评估与调整
定期评估新员工的学习进度和工作表现，根据评估结果调整培训计划和方法。
通过以上方法，游戏公司可以有效地带领新人，帮助他们快速融入团队，提升专业技能和职业素养，为公司的发展做出贡献。